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 4月16日，新亞勝2016年第一季度員工大會如期召開。新亞勝工程項目副總梁偉軍、國內銷售副總王雙、財務副總周慧、生產副總劉泗清等分管高管逐一對所負責部門一季度的工作情況進行了匯報分享，并對第二季度工作作出了整體安排。同時，還對一季度紅榜之星以及銷售冠、亞、季軍給予頒獎。

（紅榜之星頒獎）

01是的，我們還存在問題

在工作總結中，大家除了總結成績外，都對存在的問題進行了分析總結，這或許就是新亞勝能夠長久發展的原因。效率提高、銷售突破、服務提升、成本控制、研發創新等等，我們都還有更多的提升空間。誠如國內銷售副總王雙所言：“壓力與動力并存，挑戰與機遇同在。困難只是暫時的，相信只要努力找對方法，就沒有攻克不了的難關。”發現存在問題是一件好事，就像客戶能夠“刁難”你才是好事。因為愿意提意見提要求的客戶，才是真正有誠意有需求的客戶，把客戶提出的問題解決之時就是成交之日。面對工作的問題和困難也是一樣，正視這些問題，并且找到解決方案，那就是成功之時。

（各部門領導總結工作）

（各部門領導總結工作）

02 沒錯，我們可以絕地逢生

“這個單，不是一波三折，而是起死回生。”新亞勝第一季度銷售冠軍歐澳區的賈敏對自己關鍵性大單如是自評。前期，因為價格因素，客戶已經對她表示，沒有談的余地，三天三夜，電話、郵件、社交平臺統統不予回應。然而她并沒有就此放棄，而是綜合考量客戶的需求和公司利益，協調出一個極佳的方案，重新拉回了客戶的心。“遭到拒絕，不要立馬放棄，條條大路通羅馬，此路不通換條道，總能到達終點”，這是賈敏給出的分享，也是值得我們去學習的一個經驗。這世上或許本就不存在“絕”境，那些我們認為的絕境都是為了讓我們反擊出一個個絕地逢生的故事。

 （本季度銷售冠、亞、季軍）

03 但是，我們需要更加精細

“假如有100件事，99件你都完成得很好，1件事搞砸了，你的功勞就會被大打折扣，如果這件事是很關鍵的一件事，那你可能會因為一件事沒做好就前功盡棄”，梁總在總結各部門工作時提出一個核心要點——精細化。管理者需要精細化，讓下面的團隊成員能夠清楚明白自己的分工，“不能只是自己埋頭把事做好了就好了，團隊成員卻閑得很，不知道自己該干嘛”；個人工作同樣需要精細化，細致、耐心地把每一件事做好。

我們不能只是把產品做到能用，

而是要保證產品好用，

大家都喜歡用。

不能停留在把事情做了，

而是要確保事情都做得漂亮，

做得讓人佩服。