【中國(guó)數(shù)字視聽網(wǎng)訊】“日本制造”曾是金字招牌，在全球風(fēng)光無(wú)限，如今它頭上的光環(huán)正漸漸褪去。

今年2月初，索尼、松下、夏普日本三大電子巨頭發(fā)布2011財(cái)年預(yù)虧公告，索尼彩電業(yè)務(wù)連續(xù)八年虧損，夏普創(chuàng)下成立百年來(lái)最大虧損額，松下刷新了日本企業(yè)的虧損紀(jì)錄。日立、東芝的利潤(rùn)額也同比下降……這猶如投下一個(gè)重磅炸彈，給“日本制造”罩上一層陰影。

換帥、業(yè)務(wù)重組、拓展新領(lǐng)域、部門架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變……日本電子企業(yè)正進(jìn)行“二戰(zhàn)”以來(lái)最大的一次調(diào)整。不過(guò)，專家認(rèn)為，已經(jīng)踏上轉(zhuǎn)型之路的日本企業(yè)，如果不采取開放合作的新思維，將很難重拾往昔的輝煌。

收縮、重組與轉(zhuǎn)型

“日本電子企業(yè)這一輪變革的關(guān)鍵詞是收縮、重組和轉(zhuǎn)型。”帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟如此認(rèn)為。

彩電業(yè)務(wù)是日本電子巨頭虧損的重災(zāi)區(qū)，所以彩電業(yè)務(wù)“瘦身”是這輪變革的主題之一。

作為全球最大等離子生產(chǎn)商的松下，不得不面對(duì)等離子全球份額日漸下滑的殘酷現(xiàn)實(shí)而縮減產(chǎn)能。去年10月底，松下宣布將三家等離子工廠“三合一”，上海工廠的等離子設(shè)備注銷，日本兩家等離子工廠只保留一家。而鼎盛時(shí)期，松下在全球擁有五家等離子工廠。

松下的液晶工廠也轉(zhuǎn)產(chǎn)小尺寸非電視用途液晶面板，2012財(cái)年非電視用途占比提高到50%；它還擬將一家液晶工廠轉(zhuǎn)讓給由索尼、日立、東芝合資的中小液晶面板生產(chǎn)公司。

原來(lái)等離子陣營(yíng)的另一家企業(yè)日立，早已停產(chǎn)等離子屏，并且計(jì)劃結(jié)束65年彩電生產(chǎn)的歷史，從今年開始將彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)整體外包出去。

索尼今年1月正式退出它自2005年起與三星合資的“S-LCD”液晶面板項(xiàng)目，將手中50%的股份轉(zhuǎn)讓給三星。索尼立志摘掉彩電業(yè)務(wù)多年虧損的帽子，甩掉虧損的面板業(yè)務(wù)已是必然。

鑒于全球經(jīng)濟(jì)不景氣及面板供過(guò)于求的變化，索尼將2012年彩電全球銷量的目標(biāo)從三年前設(shè)定的4000萬(wàn)臺(tái)，下調(diào)至2000萬(wàn)臺(tái)，為此付出500億日元的額外費(fèi)用。同時(shí)，增加彩電整機(jī)生產(chǎn)外包的比例，以降低成本，希望彩電業(yè)務(wù)在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧。

夏普也宣布暫時(shí)停掉50%液晶面板的產(chǎn)能，并增加中小尺寸液晶面板的生產(chǎn)比重。

一邊在收縮，另一邊在重組。

“‘重組’就是合并同類項(xiàng)，包括公司內(nèi)部重組和行業(yè)內(nèi)的重組。”羅清啟說(shuō)。

例如，松下加快了“三社合一”，將松下電器、松下電工、三洋電機(jī)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，去年10月將三洋在日本、東南亞的白色家電資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給海爾，今年4月起停用“三洋”品牌。重組后，松下將突出家庭生活電器、元器件、能源解決方案三大支柱產(chǎn)業(yè)，事業(yè)部由16個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)。

日立也將旗下業(yè)務(wù)重組為五個(gè)集團(tuán)，分別是基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、信息技術(shù)集團(tuán)、電力系統(tǒng)集團(tuán)、建設(shè)機(jī)械集團(tuán)和高功能材料集團(tuán)。

在日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)下，日本電子業(yè)的重組正在推進(jìn)。索尼、日立和東芝將合并中小液晶面板業(yè)務(wù)，組建“日本顯示器公司”，并加大下一代顯示技術(shù)OLED的研發(fā)力度。

羅清啟說(shuō)：“外部環(huán)境逼迫日本電子企業(yè)‘強(qiáng)行瘦身’，并且推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，二是向新領(lǐng)域拓展。”

面對(duì)中國(guó)、韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，日本企業(yè)在日元升值等因素影響下已失去了成本優(yōu)勢(shì)，被迫采取新的經(jīng)營(yíng)模式。所以，索尼、日立、東芝、夏普等都提高了彩電外包生產(chǎn)的比例，盡量“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)。