【中國(guó)數(shù)字視聽(tīng)網(wǎng)訊】在號(hào)稱世界五百?gòu)?qiáng)俱樂(lè)部的大屏幕顯示行業(yè)，充斥的是索尼、LG、戴爾、惠普、三菱這樣的大牌。但深圳雅圖集團(tuán)董事長(zhǎng)謝敬，憑著武漢人敢為人先的闖勁，硬是將一家小民企帶成與大牌比肩的“中國(guó)力量”。

謝敬：異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的武漢人，14年不懈創(chuàng)新、搶占潮頭，讓中國(guó)在大屏幕顯示晉級(jí)全球第一方陣。深圳雅圖集團(tuán)董事長(zhǎng)、廣東“十大創(chuàng)新人物”。

全球金融危機(jī)中“逆風(fēng)”擴(kuò)張

謝敬的膽量有多大？11歲時(shí)，他就和另一名伙伴私下橫渡長(zhǎng)江。這幾乎“要了命”的經(jīng)歷，不僅沒(méi)嚇倒謝敬，反而促使他更加堅(jiān)信敢為人先、危中求機(jī)。

這一信條，在雅圖集團(tuán)發(fā)展中表現(xiàn)得淋漓盡致。2007年金融危機(jī)，雅圖集團(tuán)逆勢(shì)收購(gòu)了TCL與世界投影業(yè)“老大”美國(guó)富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴(yán)重金融危機(jī)。雅圖全面加大研發(fā)人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國(guó)的銷售系統(tǒng)，還與神州數(shù)碼合作在全國(guó)推廣市場(chǎng)。

是什么給了謝敬底氣？謝敬說(shuō)，民族品牌作為追趕者，要想趕超對(duì)手，必須首先在思想上領(lǐng)先。只有敢為人先，才能比對(duì)手看的更遠(yuǎn)、更具有前瞻性。

金融危機(jī)中逆勢(shì)擴(kuò)張雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但謝敬看到了更多的機(jī)遇。收購(gòu)斯曼特微顯，讓雅圖首次打入歐美和海外市場(chǎng)。借助這次收購(gòu)，雅圖的銷售網(wǎng)絡(luò)鋪到了全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2009年擴(kuò)張國(guó)內(nèi)銷售系統(tǒng)，讓雅圖在國(guó)內(nèi)銷售渠道上取得前所未有優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，怎么開(kāi)發(fā)？大投入成為必然。在雅圖集團(tuán)，每年銷售收入中起碼8%用于技術(shù)研發(fā)。這一比例，在國(guó)外大牌企業(yè)中都很少見(jiàn)。在最近研發(fā)的一款激光短焦投影機(jī)中，僅開(kāi)發(fā)專用鏡頭雅圖就投入了150萬(wàn)美元。這樣的“大手筆”，讓很多國(guó)外同行感到驚訝。

謝敬對(duì)此表示，對(duì)技術(shù)的投入，再多也不嫌多。尤其是我們民族品牌要有全球競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)絕對(duì)不行。

除了靠自己，謝敬同樣注重多方“引智”。在雅圖集團(tuán)，他引進(jìn)了數(shù)十名大屏幕光顯示專家。去年6月，雅圖與業(yè)界最著名的美國(guó)TI合作設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。這讓雅圖在光顯示技術(shù)上，正式邁入國(guó)際最先進(jìn)行列。

謝敬自豪地說(shuō)：“現(xiàn)在雅圖集團(tuán)擁有100多項(xiàng)核心專利，現(xiàn)在7家國(guó)外大牌企業(yè)開(kāi)始向我們買(mǎi)專利。”

謝敬及雅圖公司的成功，給我們兩點(diǎn)啟發(fā)：一是必須敢于抓住機(jī)遇、在困難面前努力發(fā)現(xiàn)希望所在；一是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，無(wú)論如何都不能中斷。個(gè)人也好，企業(yè)也好，在謀求成功的道路上總會(huì)有各種際遇，如何避開(kāi)暗礁保持領(lǐng)先？答案是：沒(méi)有捷徑。只能勇敢嘗試、先人一步，并不斷尋找新的突破口，拒絕固步自封。