【中國數字視聽網訊】當瀏覽2011上半年財年（4月至9月）的綜合財務業績時，你就明白日本的電子巨頭公司正面臨的嚴峻形勢。

日本八大電子企業巨頭（日立、松下、索尼、東芝、富士通、三菱電機、NEC公司和夏普）的總銷售額下滑至21.154萬億日元，同比下降4.6％。其中營業利潤為4849億日元，大幅下降41.7％，累計凈虧損805億日元。整個行業陷入經營赤字。

2011整個財年（2011年4月至2012年3月）的經營業績同樣糟糕。其中六家企業，由于第一季度業績不理想，在三個月內均下調預測業績數據。而八家企業的總營業額、經營利潤以及凈利潤都將遠遠低于去年同期水平。

現狀：彩電業務成為虧損重災區

日本的電子產品制造商的慘淡表現，可以歸因于多項因素。

首先是日元走強，這已經產生了重大的負面影響。從2011財年開始，美元兌日元有望維持在85一線。相反，美元兌日元暴跌，加重了日本企業負擔。

第二，全球需求放緩。主要是受歐債危機和美國經濟恢復緩慢影響，去年日本東北部地震和海嘯的發生也對當地經濟造成影響。此后，2011年7月24日，日本全國除地震重災區宮城縣、巖手縣和福島縣外（該地區模擬電視廣播終止日起推遲到2012年3月底）由模擬電視信號全面進入數字電視信號，導致日本國內小尺寸平板電視價格急劇下滑。即使在消費旺季的新年假期，零售商預計日本國內平板電視市場將較2010年度下降6成左右，回落到金融危機之前的低水平狀態。

2010年，日本國內平板電視出貨量為2519萬臺，比前年增長84.9%，刷新了歷史紀錄。但這種繁榮是在家電環保積分制度的刺激下實現的，當年各月的平板電視出貨量均維持在較高水平。2012年可沒那么幸運，業內人士預計，2012財年某些地區銷售量將下滑至100萬臺。

第三個因素，越來越便宜的零售價格。平板電視的價格，將在全球面板供應量過剩背景下繼續下跌。而以三星為代表的韓國企業以低價位率先搶占美國市場。

數據顯示，去年在美國3D液晶顯示器（LCD）電視機市場上，三星電子和LG電子的市場份額合計從第一季度的56%增加到第四季度的73%。相比之下，日本電視機制造商索尼、松下、東芝、夏普4家公司的市場份額合計從第一季度的43%下滑至第四季度的25%。

一段時間以來，彩電業務已成為日本電子巨頭虧損的重災區。作為全球最大等離子生產商的松下，不得不面對等離子全球份額日漸下滑的殘酷現實而縮減產能。去年10月底，松下宣布將四家等離子工廠“四合一”。夏普也將原本生產大尺寸液晶面板的龜山工廠轉型,停掉50%液晶面板的產能，轉而增加中小尺寸液晶面板的生產比重，以應對智能手機及平板終端猛增的需求。

電子公司還開展了公司內部重組，包括裁員、精簡業務基地。此外，公司紛紛將生產轉移到海外，聘請其他公司人員來處理產品設計并組建生產委員會，這被稱為“原設計制造”。 而這些改革努力，包括固定資產重估，都需要巨資。

日本最大的商業游說團體、日本經濟團體聯合會指出了日本企業將面臨六大挑戰：日元匯率不斷飆升、高企業稅、貿易自由化落后、勞動法規、溫室氣體減排政策和地震后嚴峻的電力供應。

機遇：智能電視帶來利潤新商機？

即使電視業務已拖累盈利，日本領先的電子公司發現在隧道盡頭依然有曙光。

例如，除了去年受災的三個縣，日本普遍家庭已經完全切換到數字廣播。這就是一個機會，讓電子公司可以提供新的服務，開拓一個新的市場。超過80％的索尼BRAVIA液晶電視配置了標準互聯網連接終端。目前，只有大約15％的用戶通過他們的電視連接到互聯網，但索尼預計，2012年3月底，這一數字將增加30％左右。公司希望，到2015年這一數字能高達75％。互聯網電視讓觀眾可以在線觀看視頻和訪問其他網上服務。市民可以用Skype免費通話，通過手機或電腦遠程操控互聯網電視。在未來，電視很有可能作為家庭能源管理系統，管理家庭用電、太陽能發電、家庭安防終端以及攝像機監控系統等核心終端。

這些面向互聯網時代的電視通常被稱為“智能電視”。擁有全球最好的寬帶基礎設施，日本在這個市場相對具有優勢，這也使海外企業很難與之競爭。這意味著，如果日本廠商可以迅速建立業務模式，加速運行速度，積累必要的訣竅，他們應當能很好將其推廣到未來的國際市場。

展望：電子“一體化”服務

日本電子巨頭另一競爭優勢是，他們能將所有產品相互關聯。許多日本的電子公司，包括松下、日立、東芝都能夠提供全面的產品范圍，從數字家庭設備到家用電器如洗衣機和電冰箱，他們還可以將它們鏈接到各種技術，包括能源、控制、IT、網絡技術。

松下未來的一個概念，涉及一個“一體化”的系統。它將所有的電子設備匯集到一個家庭，一棟建筑，一家零售商店中。從長遠來看，松下還有更高的愿景，將這種集成覆蓋全社區，創建一個“智能城市”夢想。

在許多情況下，日本電子企業一直善于零部件以及材料的生產，而不是成品制作。這也是日本電子公司能夠保持其盈利能力的關鍵。日本制造工藝實力，更多的不是依靠制造本身，而是來源于最先進的技術。這些技術是通過研究和發展創造出來的，使得日本企業能夠在競爭中脫穎而出。即使多家企業下調其未來的銷售目標，但是這些公司都未采取行動削減研究和開發的力度。這進一步證明了日本制造工藝的優勢。