虧損！虧損！虧損！平板電視行業(yè)似已步入窮途末路，既要與傳統(tǒng)對(duì)手爭(zhēng)奪生存空間，又不得不與新對(duì)手爭(zhēng)奪新時(shí)代的話語權(quán)，電視巨頭們的未來在哪里？

【中國(guó)數(shù)字視聽網(wǎng)訊】如果你看到了夏普在2012拉斯維加斯消費(fèi)電子展(CES)上用一個(gè)85寸的液晶大屏演示的畫面，你大概不會(huì)否認(rèn)，平板電視仍是一個(gè)高技術(shù)行業(yè)。夏普的這個(gè)分辨率是現(xiàn)有普通液晶電視16倍的屏幕讓高清畫質(zhì)第一次在真實(shí)的維度上超越3D畫質(zhì)。3D電視帶給人的感受是好像身臨其境，但人人都知道那是假的；但當(dāng)你觀看夏普分辨率高達(dá)7630×4320像素的高清電視播放的抗洪搶險(xiǎn)畫面時(shí)，你會(huì)感覺自己就在河堤邊看著這一切，電視機(jī)這個(gè)語境消失了。

但是，兩個(gè)多月之后的3月27日，就是這么一家高技術(shù)企業(yè)，卻把自己9.871%的股份作價(jià)669.1億日元(約合人民幣51.3億元)，賣給了以代工聞名的臺(tái)灣公司鴻海集團(tuán)，后者也因此成為夏普的最大股東。

在此之前，日本電子企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的輝煌，日本科技企業(yè)也從未與外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行如此大規(guī)模股權(quán)交易。以高科技聞名的夏普，如果不是實(shí)在到了窮途末路，斷難想象會(huì)讓這種事情發(fā)生。

事實(shí)上，夏普展示這款屏幕的時(shí)候，也正是它爆出史上最大虧損的消息的時(shí)候。2011財(cái)年，受液晶面板業(yè)務(wù)拖累，它的虧損達(dá)39億美元。高科技企業(yè)通常意味著豐厚的利潤(rùn)，而夏普所處的平板電視行業(yè)卻正在經(jīng)歷全行業(yè)的虧損。夏普的這個(gè)新屏幕也沒有帶給它自己以及整個(gè)行業(yè)多少希望。

夏普的命運(yùn)是同樣遭遇百年巨虧的松下、索尼等日本平板電視巨頭的縮影。松下2011財(cái)年虧損總額102億美元，創(chuàng)下歷史最差記錄。索尼發(fā)出預(yù)告，2011年全年可能虧損29億美元，其中平板電視業(yè)務(wù)虧損可能高達(dá)23億美元。在此之前，索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)虧損7年。松下、索尼和夏普三家虧損總額幾乎與三星電子一年的資本投入相當(dāng)。

日本的家電制造企業(yè)在解釋虧損的原因時(shí)，總是會(huì)列上一條：來自亞洲其他國(guó)家的廠商的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，它們被三星和LG打敗了。

這在一定程度上要?dú)w咎于日元升值。從2003年到現(xiàn)在，日元升值了45%左右，在2011年達(dá)到峰值時(shí)超過50%。而韓元2003年至2007年平穩(wěn)貶值，僅在2008年急速升值后又在2012年恢復(fù)至2003年相當(dāng)水平，這讓韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)與日本對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)。2011年日本大地震導(dǎo)致了日企遭遇供應(yīng)鏈危機(jī)，使得境況雪上加霜。

但這顯然不是全部，類似夏普在CES展出的那種高科技產(chǎn)品似乎也是導(dǎo)致夏普陷入虧損的原因之一。過度追求日本國(guó)人要求的超高品質(zhì)讓夏普在韓國(guó)和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前失了競(jìng)爭(zhēng)力，它們并沒有在新興市場(chǎng)投入足夠資源，而且全球消費(fèi)者中的大多數(shù)人并不像日本人那樣對(duì)細(xì)節(jié)精益求精，比如中國(guó)新興中產(chǎn)階級(jí)有一個(gè)性價(jià)比高的大液晶電視就能夠滿足了。而韓國(guó)企業(yè)三星正是靠實(shí)用主義打敗了日本巨頭。

但整件事情的蹊蹺之處在于，韓國(guó)企業(yè)也很難說是贏家，它們也正在經(jīng)歷巨虧。2011年，連續(xù)10年位居行業(yè)首位的韓國(guó)三星電子虧損6.7億美元，排在第二的韓國(guó)LG電子虧損了8.84億美元。

這并不是因?yàn)槿藗兤毡檫h(yuǎn)離了平板電視。平板電視的出貨量確實(shí)出現(xiàn)了下滑—受互聯(lián)網(wǎng)沖擊以及歐債危機(jī)等因素影響，2011年全球電視機(jī)出貨量出現(xiàn)了自2004年以來首次下滑，調(diào)查公司DisplayResearch稱出貨量下滑了0.3%，至2.4億部，但這顯然難以構(gòu)成行業(yè)虧損如此巨大的理由。事實(shí)上，在現(xiàn)有電視機(jī)出貨量中占比88%左右的液晶電視銷量在2011年還實(shí)現(xiàn)了7%的增速。DisplayResearch稱，在未來的一年里，受新興市場(chǎng)強(qiáng)勁需求驅(qū)動(dòng)，全球平板電視出貨量有可能恢復(fù)增長(zhǎng)至2%。

但一個(gè)基本的事實(shí)是，這個(gè)行業(yè)的游戲參與者太多了。“如今電視越來越像飛機(jī)票或長(zhǎng)途電話了。所有人都喜歡它們，但因?yàn)橛刑嗥髽I(yè)提供這種服務(wù)，所以幾乎沒有一家能夠獲利。”《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在一篇報(bào)道中說。

要想知道它們之間的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，走進(jìn)中國(guó)的國(guó)美、蘇寧等家電零售店數(shù)數(shù)有多少?gòu)S家同時(shí)在銷售那些看上去差不多的電視機(jī)或者看看那些“直降3000元”之類的牌子就知道了。在中國(guó)，平板電視的利潤(rùn)率早年能達(dá)到50%，但歷經(jīng)數(shù)輪價(jià)格戰(zhàn)之后，平板電視全行業(yè)的毛利率已經(jīng)降到3%以下。據(jù)三星電子2011年第四季財(cái)報(bào)，其2011年平板電視整機(jī)銷售利潤(rùn)率僅為2.4%。