【中國(guó)數(shù)字視聽網(wǎng)訊】夏普?qǐng)?bào)出成立以來最大規(guī)模年度虧損、索尼陷入連續(xù)8年赤字泥潭、松下在連續(xù)巨虧3年的懸崖邊上掙扎……曾風(fēng)光無限的日本家電企業(yè)近來在新一輪市場(chǎng)傾軋下呈現(xiàn)了“集體性塌陷”。

究竟是什么令日系家電從傲視全球的位置上跌落？這就得提到將日本家電業(yè)扯下神壇的兩只手。

一是市場(chǎng)之手。日本家電企業(yè)海外銷售業(yè)績(jī)普遍依靠歐美市場(chǎng)拉動(dòng)，但金融危機(jī)之后歐美經(jīng)濟(jì)滿目瘡痍，日系家電由此遭遇了海外市場(chǎng)急劇萎縮的寒流。更要命的是，由于日本的持續(xù)升值，日本家電產(chǎn)品的出口成本不斷抬高，原先通過技術(shù)擴(kuò)散而形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在；不僅如此，由于國(guó)內(nèi)“3·11”大地震的影響和去年年末泰國(guó)發(fā)生百年一遇的洪澇災(zāi)害，日本家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈被打斷，在不得不尋求替代供應(yīng)品的同時(shí)，日本家電產(chǎn)品的物流成本進(jìn)一步提高，企業(yè)的利潤(rùn)由此得到了殘酷的壓縮。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈也加速了“日本家電神話”破滅的速度。近幾年，日系家電在全球家電市場(chǎng)上遭遇到了韓國(guó)家電企業(yè)的強(qiáng)大阻擊與挑戰(zhàn)，中低端產(chǎn)品市場(chǎng)則受到了具有強(qiáng)大制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)大陸和臺(tái)灣等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。

除此之外，日本政府的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境支撐力度也相當(dāng)缺乏。僧多粥少的背景下，日本政府能夠給予企業(yè)的支持有限，使得日本企業(yè)沒有能力大規(guī)模投資上馬液晶面板生產(chǎn)線。

二是技術(shù)模式之手。日本家電企業(yè)有在技術(shù)上保守及管理模式固化的特點(diǎn)。可以說，正是由于長(zhǎng)期奔跑在全球家電技術(shù)的前列，日系家電形成了一種傲視對(duì)手的王者思維，以致低估其他國(guó)家家電企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力，在發(fā)展中逐漸喪失了技術(shù)壓迫和持續(xù)跟進(jìn)能力。

另外，技術(shù)態(tài)度上日漸趨于保守的同時(shí)，日本家電企業(yè)游離于全球產(chǎn)業(yè)分工之外的組織管理模式也為自己構(gòu)造了不進(jìn)則退的力量。不同于世界知名企業(yè)對(duì)全球化供應(yīng)鏈管理模式的追求，日本家電企業(yè)一直堅(jiān)持垂直內(nèi)包模式，即將從核心零部件的設(shè)計(jì)、制造、最終產(chǎn)品組裝的供應(yīng)鏈盡可能地控制在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，這種以企業(yè)集團(tuán)的一己之力對(duì)抗全球供應(yīng)鏈的做法，不僅造成了生產(chǎn)規(guī)模的局限和開發(fā)成本的高昂，而且其極強(qiáng)的封閉性帶來了企業(yè)交易關(guān)系的僵硬化，零部件企業(yè)也很難在協(xié)作體系之外開拓市場(chǎng)，同時(shí)也限制了組裝企業(yè)對(duì)零部件制造商的選擇。因此，可以說，相對(duì)不完善的供應(yīng)鏈體系是驅(qū)動(dòng)日系家電屢屢失利的真正內(nèi)力。

目前，作為應(yīng)對(duì)之舉，日本家電企業(yè)已經(jīng)聲勢(shì)浩大地拉開了產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型序幕，正試圖上演“日不落”的商業(yè)故事，而剝離利潤(rùn)率低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并加速產(chǎn)品生產(chǎn)的外包，以及剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)加速向新興產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移是日本家電企業(yè)不約而同的選擇。

但這種選擇能否促成日本家電業(yè)涅槃重生呢？

表面上，日本家電企業(yè)從停產(chǎn)等離子顯示器到出售液晶面板工廠再到加大委外代工的力度可能被視為其不得已的被動(dòng)大撤退，但只要我們認(rèn)真分析日系家電富有節(jié)奏的轉(zhuǎn)型步伐就不難感知，僅僅從日系家電目前銷售能力的式微和利潤(rùn)的萎縮就得出日本家電即將衰敗的結(jié)論似乎為時(shí)過早。

首先，日本的家電企業(yè)尤其是黑電企業(yè)至今仍握有全球黑電產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的主導(dǎo)權(quán)。而在彩電領(lǐng)域，日系企業(yè)也掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源——面板。其次，日系家電已經(jīng)放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)，而對(duì)自身的品牌仍沒有放手，其強(qiáng)大的品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力依然存在。再次，從日系家電的轉(zhuǎn)移方向上看，在產(chǎn)業(yè)鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型，從低利潤(rùn)的整機(jī)組裝向高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，日本家電從終端零售市場(chǎng)向家居、商用市場(chǎng)轉(zhuǎn)型；這意味著日本家電企業(yè)商業(yè)模式已經(jīng)從注重賣產(chǎn)品賺錢向賣方案、提供服務(wù)賺錢，而這所代表的是未來全球產(chǎn)業(yè)變革的根本方向。以此觀之，暫時(shí)承受巨虧之痛并從市場(chǎng)中隱退的日系家電可能還會(huì)迎來東山再起的機(jī)會(huì)。