【中國數字視聽網訊】成立甫屆百年的夏普(Sharp)于2012年3月27日宣布，將透過發(fā)行新股進行增資，由鴻海集團與其投資的鴻準精密、富士康以及鴻準精密子公司Q-run進行認購，上述投資金額達669億日圓，未來鴻海股權持有比重達9.88%，將成為夏普第一大的法人股東。

除此之外，夏普亦將轉讓擁有G10產線的夏普顯示(Sharp Display Products, SDP)的股份，由鴻海董事長郭臺銘及相關法人以個人名義認購，轉讓金額達660億日圓，未來將擁有SDP的46.48%股權。

大尺寸面板需求不振 夏普財務陷危機

夏普銷售產品以液晶面板與液晶電視為主，占營收比重近五成，其余為行動電話、太陽能電池、發(fā)光二極體(LED)及醫(yī)療器材等電子設備，故液晶電視市場及面板產業(yè)的變化左右其經營策略。

在電視業(yè)務方面，夏普液晶電視事業(yè)，正面臨整體市場發(fā)展與競爭優(yōu)勢流失的雙重困難；而以技術為競爭利基的夏普，高優(yōu)質訴求的產品始終未能在日本之外的市場取得優(yōu)勢，讓其于全球電視市場占比滑落。

在面板業(yè)務方面，夏普的電視面板業(yè)務以提供自家電視品牌為主，其余則銷售往三星(Samsung)、索尼(Sony)以及中國大陸品牌廠商。其中，三星擁有面板產能，對外采購有限；索尼的液晶電視事業(yè)，也正面臨市占下滑的經營困境，因此面板訂單并不穩(wěn)定；而中國大陸品牌廠商最具成長性，但在中國政府扶植當地液晶面板產業(yè)的既定目標下，并隨著中國大陸面板廠商產能陸續(xù)開出，未來該市場的面板訂單亦將岌岌可危。

夏普興建十代線面板廠，乃為因應電視大尺寸化發(fā)展的需求，然而正式量產后卻因液晶電視的發(fā)展由成熟市場快速轉移至新興市場，使得50吋以上的液晶電視需求不如預期，再加上一起合資G10的索尼亦面臨經營上的困境，使得建廠資金遲遲無法到位，使夏普的十代線產能由競爭優(yōu)勢轉為經營上的包袱。

此外，在技術轉型投資方面，在訴求差異化的后個人電腦(PC)時代，基于客戶的高精細面板需求，促使夏普在原先的龜山第一工廠建置市場上最大的G6 LTPS面板產線。另一方面，夏普為能讓G10充分發(fā)揮切割60/70吋級液晶電視面板的競爭優(yōu)勢，也決定降低G8主流電視30/40吋級面板生產，并將G8產線改造為氧化銦鎵鋅( IGZO)面板產線，生產較為省電的高精細面板。

接連的產線興建及改造，對已面臨虧損的夏普構成極大壓力，以2011年會計年度第三季為例，業(yè)務構造改革費用約占營運費用支出比例37%，較去年同期成長四倍。

鴻海掌面板采購權 夏普產能去化更有效率

夏普與鴻海的合作早有跡可尋，因面板持續(xù)供過于求，面板價格近年來難漲易跌，控制面板成本為廠商尋求獲利的關鍵之一，日系廠商面臨日圓匯率走高，再加上上游材料多為日本國內制造，人工成本難以與臺韓廠商競爭。因此于2011年中，夏普即與鴻海簽約，雙方共同出資成立新公司，聯合采購玻璃基板及彩色濾光片等面板零組件，夏普希望能借此降低材料成本偏高的問題。

除供應鏈的合作外，雙方同時也進行產線的合作，基于夏普G8產線改造，40吋以下面板的產能減少，奇美電子將供應40吋以下的面板給夏普，使得夏普得以提升在中低階產品的成本競爭力，而夏普亦將供應奇美電子G10所生產的60吋以上的電視面板，并授權光配向技術UV2A給奇美電子使用，雙方在產線及技術方面的合作已見雛形。

夏普將八代線進行改造后，可生產一般規(guī)格電視面板的產線僅剩G10，G10在經濟切割的考量下，以生產40、52、60與70吋的電視面板為主，產品尺寸并不齊全，且與奇美電子的主力尺寸26吋及32吋不相沖突。夏普若是在其他尺寸有訂單需求，有機會技術轉移至鴻海的面板廠商，委托其代為生產以符合經濟效益，在產線調配上更具彈性，且隨著臺灣上游廠商打入日系面板的供應鏈，亦有助于產業(yè)技術的提升。

因此，就夏普而言，同時引進具有系統廠商背景的資金給SDP，亦是希望借此健全G10的出海口，預期未來日系電視品牌廠商委外比重持續(xù)增加的狀況下，而讓系統組裝廠商反而更具采購規(guī)模優(yōu)勢，對G10的產能去化具有正面意義。

截長補​​短 夏普鴻海共創(chuàng)雙贏

隨著電視品牌及代工的集中化，鴻海已成為全球第五大液晶電視制造廠商，并隨著制造規(guī)模漸大，在周邊零件的采購上逐漸有影響力。雖然現階段委外代工的液晶電視制造，在面板的采購上，多是由品牌客戶直接指定采購，代工廠商并不具備面板主導采購權；但未來在液晶電視的價格競爭壓力下，制造成本的條件將更為嚴苛。

除前五大電視品牌外，其他品牌受限于經濟規(guī)模，面板采購談判的籌碼降低，反倒是代工廠商所集結的制造規(guī)模，可借此提高面板價格談判實力，并承受面板價格變動風險，品牌廠商委由代工廠商直接采購液晶電視面板的可能性將會增加。

在金融海嘯之前，日系面板廠商在與國外廠商合作的例子不多，主要是日本廠商一直處于技術領先的地位，技術的​​開發(fā)多是與日本當地的材料及設備商合作，供應鏈較為封閉，但是日本廠商的人事及營運費用較高，無形中增加面板制造成本。

鴻海以消費性電子及電腦系統的代工規(guī)模，再加上整合上游零組件的制造，使得鴻海在系統產品成本上極具競爭力；而且，鴻海中的奇美電子在液晶面板的上游材料亦有所布局，由面板至系統組裝供應鏈中，鴻海皆有完整部署。夏普與鴻海合作，可以自有的液晶玻璃制造及電視系統的設計技術，配合鴻海的低成本的零組件與組裝制造，未來，夏普的面板模組和系統產品將可更具競爭力。